Bien présenter ton équipe projet, pour bien réussir ton business plan
Tu es actuellement en pleine création d’entreprise ? La deuxième partie de ton business plan doit présenter ton équipe au sens large. C’est une section particulièrement scrutée par les investisseurs et les banquiers — autant dire qu’elle mérite toute ton attention ! 👥 Car derrière chaque projet réussi se cache une équipe solide : les investisseurs préfèrent souvent une équipe exceptionnelle portant un projet moyen à une équipe moyenne portant un projet exceptionnel. Cette section est donc l’occasion de démontrer que tu as su t’entourer des bonnes personnes et des compétences adéquates pour transformer ton ambition en réalité. Découvre comment réussir ta présentation d’équipe projet, et contribuer à renforcer la crédibilité de ton business plan.
Sommaire
📽️ Tu préfères découvrir cet article en vidéo ? Je suis Paul, formateur en finance et gestion d’entreprise, et je te résume ma méthode pour présenter ton équipe projet dans ton business plan dans la vidéo ci-dessous.
Qui inclure dans la présentation de l’équipe projet ?
L’équipe ne se limite pas aux seuls fondateurs. Elle peut comprendre :
- les fondateurs ou le fondateur ;
- les premiers employés clés ;
- les mentors qui soutiennent le projet ;
- ton réseau professionnel impliqué ;
- toute personne consacrant du temps au projet.
Cette partie doit démontrer que tu es bien entouré — c’est d’autant plus crucial si tu es seul fondateur. Les investisseurs cherchent à s’assurer que tu as l’environnement propice pour réussir.
Comment structurer cette présentation d’équipe ?
Commence par le CV
Pars de tes expériences professionnelles et personnelles, en établissant systématiquement le lien avec ton projet. Pour chaque expérience, identifie :
- les compétences acquises ;
- leur pertinence pour ton projet ;
- leur application concrète dans ta future entreprise.
Réitère l’exercice pour chacun des membres de l’équipe.
Analyse les compétences clés
Mets en avant les compétences essentielles pour ton projet, et assure-toi de lister un nom en face de chacune de ces compétences clés. Selon les besoins de ton entreprise future, il peut s’agir d’un profil expert en…
- Gestion d’équipe
- Gestion de projet
- Service client
- Gestion d’entreprise
- Expertise technique, etc.
Démontre la complémentarité dans ton équipe
Si vous êtes plusieurs fondateurs ou membres d’équipe, montre comment vos compétences se complètent. Par exemple :
- un expert marketing et communication ;
- un spécialiste technique
- un commercial expérimenté, etc.
La présentation de l’équipe n’est pas une simple formalité : c’est une partie stratégique de ton business plan. Elle doit démontrer que tu as les ressources humaines nécessaires pour mener ton projet à bien. Tu veux plus d’astuces ? Dans un autre article, je t’explique comment présenter ton projet en introduction de ton business plan.
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